Confronté comme beaucoup d’autres départements à une conjonction de difficultés (impossibilité d’augmenter les moyens proportionnellement aux besoins ; nécessité d’ajuster la nature des services et les pratiques professionnelles ; assouplissement du fonctionnement de l’organisation pour permettre une prise en charge cohérente de chaque situation d’enfant), le CD76 a choisi Néorizons et Public Impact Management pour refondre l’organisation de son service de l’ASE, structurer le pilotage de la protection de l’enfance et renforcer l’incarnation de son autorité administrative de chef de file de la protection de l’enfance.