Nos références

Nous avons réalisé l’évaluation externe de trois établissements de la PJJ de la Direction interrégionale du sud-ouest.

La Métropole de Lyon nous a retenus comme titulaires de l’accord cadre accompagnement au changement.

La Ville de Lyon conduit depuis de nombreuses années une politique d’éducation artistique et culturelle ambitieuse et inclusive. Au terme d’un recensement le plus abouti possible de l’existant, il s’agira de conduire une analyse des actions menées afin de faire émerger le cadre de référence socle de la politique d’EAC de la municipalité, et de […]

La ville de Chassieu engage une étude afin d’aider à la décision dans ses politiques éducatives et de logement.

En lien avec les nouvelles orientations du plan pauvreté et de la nouvelle stratégie nationale de prévention et de protection de l’enfance qui visent à mieux accompagner les sorties de l’ASE , le Conseil Départemental a fait appel à Néorizons pour conduire une mission de formation impliquant l’analyse des pratiques, des compétences et la mise […]

Néorizons a été sollicité pour effectuer une analyse de l’organisation et des processus d’évaluation des situations familiales et d’application du projet pour l’enfant.

Suite à l’évolution de son périmètre géographique (fusion-extension) et au transfert de la compétence petite enfance, la CARPF a fait appel au groupement Néorizons-Advizi pour être accompagnée dans le cadre de sa démarche d’élaboration de projet de service dédié au secteur de la Petite Enfance.

Néorizons mène une recherche-action sur 5 territoires dans le but d’analyser les logiques de coopération des acteurs locaux (stratégies et modalités concrètes) en matière socio-éducative. Cela aboutira à des recommandations sur l’animation de ces thématiques, que l’Etat, financeur de la démarche, pourrait promouvoir dans l’avenir.

Néorizons intervient pour le compte de la Direction de la Prospective de la Métropole de Lyon, afin de déterminer les manifestations et conséquences des « violences des usagers » à l’encontre des personnels des Maisons de la Métropole.

Née de la fusion de 3 intercommunalités en janvier 2017, la CC Cœur de Loire a fait appel au groupement Néorizons-Advizi pour effectuer un diagnostic partagé de l’adéquation entre offre et besoins en matière d’accueil du jeune enfant et de soutien à la parentalité.

Néorizons et Cress accompagnent le Département de l’Isère dans l’organisation d’états généraux, associant les agents contribuant à la protection de l’enfance. Il s’agira, au-delà des difficultés liées à la mise en œuvre d’une mission très exigeante, de tracer les perspectives d’une action publique de qualité, pour les années à venir.

Néorizons, associé à Sebastian Roché, a accompagné la fondation Open Society dans une étude portant sur la place des minorités dans la police Française. Nous avons ensuite animé une conférence en présence de plusieurs représentants de la société civile, mobilisée sur les violences policières illégitimes.

Nous accompagnons le Département au développement de son lab’ d’innovation pour les politiques sociales

Nous accompagnons le Département du Rhône dans le cadre d’une structuration d’un pôle transverse.

Les nouvelles orientations du Conseil Départemental de l’Isère ont conduit l’association à réviser ses modalités d’intervention. Nous avons accompagné le CODASE à la redéfinition de son action, en l’inscrivant dans le contexte social et politique évolutif.

La présence des jeunes dans certains espaces publics et les usagers déviants ou représentations défavorables qui en résultent peuvent nécessiter l’élaboration d’une stratégie de prise en charge. La Ville de Nantes engage une recherche-action associant les acteurs du champ de la prévention-tranquillité et les habitants eux-mêmes, afin d’améliorer la tolérance voire la prise en charge.

Les évolutions des publics et des normes (lois de 03/2007 et 05/2016) commandent aux Départements de réinterroger la pertinence de leur offre d’hébergement. Le Conseil Départemental de l’Essonne a ainsi engagé une étude visant à identifier les discordances entre besoins des publics et offre existante, résultant sur des perspectives d’évolution des projets d’établissement du Département.

Les politiques de protection de l’enfance d’une part et de la protection des femmes victimes d’autre part peuvent être cloisonnées, répondant chacune à leurs logiques. L’ambition de cette étude est de mieux repérer et qualifier les enfants exposés, et d’échaffauder des recommandations permettant de mieux les accompagner.

  Pour aligner l’organisation et son fonctionnement sur les nouvelles priorités politiques portées par le nouvel exécutif et faire le point sur les processus de travail, la gouvernance, l’adaptation de ses moyens, la ville de Saint-Julien nous a confié un audit de ses services.

Confronté comme beaucoup d’autres départements à une conjonction de difficultés (impossibilité d’augmenter les moyens proportionnellement aux besoins ; nécessité d’ajuster la nature des services et les pratiques professionnelles ; assouplissement du fonctionnement de l’organisation pour permettre une prise en charge cohérente de chaque situation d’enfant), le CD76 a choisi Néorizons et Public Impact Management pour […]

Les secteurs du social et de médico-social souffrent d’une perte d’attractivité de leurs métiers. Nous avons réalisé une étude qui en recense les différents facteurs (rémunération, management, perte de sens, formation etc…) et propositions existantes, et avons fait l’étude de 5 cas de pratiques remarquables.

Néorizons a accompagné l’association pour mettre sur pied une feuille de route, déterminant les étapes jusqu’à la création et l’ouverture d’une maison des femmes. Cette dernière a ouvert ses portes en décembre 2022.

Nous avons contribué à la démarche « territoire d’engagement » pour la Ville de Saint-Denis, visant le développement de la démocratie locale (et de projets locaux concrets), à partir d’une conviction, celle de renforcer les coopérations entre : les élus, les services et les citoyens.

Néorizons a accompagné 4 centres sociaux Lyonnais dans la réalisation de leurs évaluations, en vue du renouvellement de leur agrément de centre social.

Dans un souci de lisibilité de son action, et d’équité de traitement pour les bénéficiaires de l’aide sociale qu’il déploie, le CCAS a souhaité que Néorizons l’accompagne dans la rédaction d’un guide pour mettre à plat les valeurs et les orientations définies par la collectivité ainsi que les critères d’éligibilité et les processus d’attribution des […]

Nous avons travaillé à l’installation d’une dynamique d’intelligence collective et de coopération entre les membres de la Cité Educative. Cela a supposé la construction des instances, leur animation, l’outillage et l’accompagnement à la décision quant aux projets financés.

L’INSET d’Angers a retenu Néorizons pour animer un module du parcours de formation à destination de cadres en protection de l’enfance.

Nous accompagnons les 17 communes de la CTM du Val-de-Saône, au sein de la Métropole de Lyon, dans la réalisation d’un diagnostic de l’offre culturelle de spectacle vivant, avant de construire un nouveau projet culturel intercommunal.

Dans un contexte de passage en Fondation Reconnue d’Utilité Publique, nous accompagnons l’association Messidor dans l’adaptation de son organisation à de nouveaux enjeux et l’amélioration de son efficacité opérationnelle.

Néorizons accompagne la Direction ressources humaines du Centre Pompidou dans la conception méthodologique, la structuration et la mise en œuvre d’un dispositif d’accompagnement RH pour les agents dans la perspective de la fermeture temporaire de l’établissement pour travaux.

Néorizons accompagne la Ville de Lyon nous intervenons en assistance et conseil en organisation sur différents éléments : cadrage méthodologique, état des lieux, préconisations organisationnelles et conduite du changement. Nous avons notamment eu l’occasion de travailler aux côtés de la direction de la communication externe pour une mission d’accompagnement RH à la réorganisation du service.

L’accueil familial occupant une place traditionnellement forte dans les solutions d’hébergement proposées aux enfants protégés de la Côte d’Or. L’audit devra permettre d’identifier et d’initier des améliorations sur la délivrance de l’agrément aux familles d’accueil, le suivi de ces dernières par les professionnels du Département, ainsi que le suivi des enfants confiés.

Le cabinet a accompagné l’équipe d’encadrement de l’OPAC dans une démarche collaborative ayant notamment inclus un séminaire stratégique des directeurs, qui a permis d’aboutir à une feuille de route stratégique élaborée en co-construction.

Néorizons a accompagné la Métropole de Lyon et ses Délégations GEEP (urbain) et SHE (social) dans la territorialisation de son action publique, sous le prisme des ressources internes (finances, juridique, ressources humaines, marchés publics, prévention, moyens & logistique).

La mise en place récente de la Métropole du Grand Lyon est l’opportunité de poser un regard renouvelé sur une originalité : le co-mandatement, avec la ville de Lyon, d’équipes dédiées à des zones géographiques. Le travail que nous engageons vise à mettre à jour la plus-value de cette originalité organisationnelle.

Néorizons a accompagné la Direction Générale et toute la communauté managériale du Département de la Loire dans la construction d’une méthode collaborative incluant l’ensemble des agents pour définir et mettre en œuvre le projet d’administration « Loire Administration 2030 ».

Néorizons accompagne la Direction enfance famille dans l’appropriation d’une méthode de travail pour le renouvellement de deux CPOM ; notre intervention consiste à apporter un appui opérationnel pour le pilotage du projet et la conduite des négociations (élaboration du diagnostic, appui à la définition des orientations stratégiques, appui à l’analyse des fiches-actions et à la rédaction […]

Accompagnement de la ville à la mise en place des instances du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance et à leur animation. Accompagnement stratégique à la mise en oeuvre du document programmatique. Nous formons une équipe avec Mathieu Zagrodzki et le cabinet Securba.

Entouré de formateurs partenaires, Néorizons appuie le département de la Loire dans la conception et la mise en œuvre de formations portant sur la démarche qualité en protection de l’enfance et sur la procédure de remontée des événements indésirables graves.

Les SIAO sont désormais un pilier du « Service public de la rue au logement ». Néorizons accompagne la DDETS et le SIAO de l’Isère dans l’animation d’une démarche participative, associant largement les partenaires locaux, pour établir une feuille de route concertée.

Dans un contexte de vieillissement de la population et de tension sur les capacités de prise en charge des personnes vulnérables, nous accompagnons la Métropole de Lyon dans l’élaboration du Schéma sectoriel à destination des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, dans une démarche résolument participative.

Du fait d’évolutions exogènes et endogènes multiples, le Département engage une réflexion sur les modalités d’exercice de l’action sociale et médico-sociale dans le but d’accompagner le changement des métiers et des pratiques des agents mais surtout d’améliorer la qualité de la réponse aux besoins des bénéficiaires.

Mise en œuvre d’une démarche participative visant à renouveler la feuille de route stratégique à 3 ans de Dynacité et à accompagner sa déclinaison concrète avec les collaborateurs. Une méthode de co-construction reposant sur des ateliers participatifs avec les collaborateurs, des temps forts réguliers avec le collectif de managers, et un travail en lien étroit […]

Une démarche innovante d’élaboration d’un projet d’administration pour la Communauté d’Agglomération Villefranche Beaujolais Saône, rythmée par plusieurs temps forts avec le collectif d’encadrants de la collectivité et l’ensemble des agents, et l’intégration de modules de développement des compétences managériales tout au long de la construction du projet.

Malgré une situation socioéconomique globalement satisfaisante, la Ville de Niort a constaté avec un certain nombre de ses partenaires qu’une partie de sa jeunesse était en voie de marginalisation. Pour faire face à cette situation, la Ville et le Département ont souhaité être accompagnés pour appréhender précisément les besoins de cette jeunesse avant de questionner […]

Après une première étude dans le cadre de laquelle nous avons mis à jour l’éclatement des compétences des autorités entre plusieurs services, rendant la lutte contre le commerce illicite de tabac difficile à coordonner, le quatrième volet de notre une étude porte sur les coopérations internationales, leurs limites, et les pistes d’amélioration existantes.

Rencontrant des difficultés pour faire régner l’ordre public et la tranquillité résidentielle dans certaines parties de leur territoire, la commune de Païta et un groupement d’OPH ont choisi de mettre en place des équipes de médiateurs. Après plusieurs mois d’expérimentation, ces acteurs ont souhaité que le groupement Promévil – Néorizons porte un regard objectif sur […]

Dans un contexte de renforcement du rôle des Métropoles en matière d’habitat (lois NOTRe, ALUR, égalité et citoyenneté) et de rapprochement des bailleurs (loi ELAN), les 4 OPHLM de la Loire ont souhaité être accompagnés pour constituer ensemble un nouvel office Métropolitain. L’appui du groupement porte sur plusieurs dimensions : pilotage et coordination de l’ensemble […]

Les CAF doivent mettre en œuvre des schémas départementaux des services aux familles. Celui de la Caf du Gard est élaboré à partir d’un diagnostic d’ampleur, à la mesure du périmètre important donné aux politiques d’accueil du jeune enfant et de soutien à la parentalité dans le territoire.

Les jeunes sont une catégorie de public que certaines politiques publiques distinguent parmi les autres. Si certains comportements de jeunes peuvent leur être spécifiques, les actions à déployer à leur égard ne sont que rarement coordonnées et pensées ad nominem.

Le FASTT sollicite un accompagnement dans la mise à jour du cadre d’action sociale délivré aus assistantes sociales qui a évolué en même temps que l’action FASTT (nouveaux projets, nouveaux besoins). Il s’agit d’actualiser ce cadre afin qu’il devienne une base claire d’explicitation du champ d’intervention du FASTT, pour les publics et les partenaires.

Diagnostic portant d’une part sur le profil et les parcours des jeunes NEET (ni en emploi, ni en formation, ni en éducation) et d’autre part sur l’adéquation de l’offre existante aux besoins de repérage, de remobilisation et d’accompagnement vers l’insertion de ces publics, en vue de la déclinaison, sur le territoire martiniquais, du dispositif BOOST […]

Participant à la réflexion de l’intercommunalité sur la structuration de son réseau de lecture publique, nous déployons un vaste dispositif de communication et de concertation auprès des habitants sur leurs usages et leurs attentes, afin d’émettre des préconisations à court, moyen et long-terme pour l’orientation d’une future politique de lecture publique communautaire.

Nous intervenons lors de la journée nationale de la FNSF pour aider à développer une réflexion au sein du réseau sur les questions de mesure de performance. L’action sociale est percutée par les contraintes budgétaires qui s’imposent dans l’ensemble de l’action publique. Comment relever ce défi, et mettre en avant l’utilité du travail social ?

Nous procédons à une analyse des situations de travail des agents d’entretien dans les collèges afin d’identifier les causes multifactorielles potentielles de l’absentéisme. Cette étude menée par le biais d’investigations qualitatives au sein des établissements vise à établir un plan d’action durable, préventif et correctif à mettre en place pour mieux maîtriser l’absentéisme.